Qui se cache derrière Amidea
Le futur est ce qu’on en fait ici et maintenant. Nous sommes responsables de notre monde, les excuses ne servent à rien. Alors allons-y ensemble, avec du sens, du respect et du plaisir.
Annamaria Müller
Mes tâches et mes activités m’ont mis en contact avec une quantité de personnes des tous les domaines possibles, de toutes les régions, et de tous les métiers. Je veux entretenir ce réseau et transmettre utilement toute mon expérience.
Mes étapes professionnelles:
Présidente dès le 30 mai 2022
Présidente du Conseil d’administration dès le 1er janvier 2020
Membre du Conseil de fondation dès le 15 septembre 2020
Membre du Conseil d’administration dès le 17 juin 2021
Membre du Conseil d’administration dès le 28 juin 2021
Fonction: cheffe de l’Office Activités: Responsabilité des tâches de l’Office (environ 40 collaboratrices et collaborateurs), représentation de l’Office vis-à-vis de la Direction du Département et des tiers, planification des tâches et des ressources, direction des collaboratrices et collaborateurs, développement de l’Office à moyen et long terme (digitalisation), responsabilité des groupes de prestations “Soins de santé” et “Promotion de la santé et dépendances” (env. 1,2 Mia CHF/année), membre de la Direction du Département. Responsabilité de l’exécution des tâches de l’Office: Supervision des fournisseurs de prestation (hôpitaux de soins aigus, cliniques de réhabilitation, hôpitaux psychiatriques, institutions de soutien pour les dépendances, services de sauvetage, centrales d’appel d’urgence), remise et retrait d’autorisations d’exploitation. Élaboration et mise œuvre de la planification des soins pour le domaine hospitalier aigu, y compris la psychiatrie institutionnelle, les services de sauvetage, et la formation post-graduée et continue des professionnel-les de santé. Préparation des Ordonnances sur les listes hospitalières (contrats de prestation selon la LAMal) et contrôle du respect des objectifs. Préparation des contrats avec les fournisseurs de prestation (principalement concernant le “Prestations d’intérêt général). Conclusion de contrats de prestation avec les fournisseurs de prestation dans les domaines du sauvetage, de la dépendance, de la promotion d cela santé et de la prévention. Remise des autorisations pour l’admission à la péréquation des dépenses des communes dans les offres de prestation institutionnelles pour le soutien pour les dépendances, la promotion de la santé et la prévention. Préparation des décisions en matière tarifaire dans le domaine de la santé, mise en œuvre des obligations de formation institutionnelle post-graduée et continue dans le domaine de la santé. Préparation des données nécessaires à la gestion et à la planification, controlling, conseil aux fournisseurs de prestation pour les questions spécialisées, collaboration lors des processus législatifs. Points forts: Collaboration et participation de premier plan lors de la révision totale de la législation bernoise sur les soins hospitaliers (LSH, OSH), de la fusion de l’hôpital de l’Ile et du Spitalnetz Bern AG, lors de l’initiative populaire sur les sites hospitaliers. Participation à l’autonomisation des Institutions étatiques de psychiatrie et à la recherche de solutions pour la fourniture de soins de santé dans les régions de campagne (projets OSSL, MeGOS, MeGSS, Gesundheit-Simme-Saane). Direction du projet ORBE (Optimisation des services de secours du Canton de Berne). Mise en œuvre de planifications des soins, concrétisation et opérationnalisation des exigences des listes hospitalières et des obligations légales (par exemple aumôneries hospitalières). Conception et mise en œuvre d’un modèle pour la formation pré- et post-graduée dans les professions de santé non-universitaires (“Modèle bernois”), y compris la digitalisation des processus. Conception et aménagement de nouveaux modèles de financement et de rémunération (par exemple “Modèles d’indemnisation Psychiatrie”, Modèle d’indemnisation Sauvetage”, “Pilotage et financement de la formation médicale post-graduée”). Organisation et réorganisation de ‘Office, en fonction des exigences momentanée. Introduction d’une gestion des processus (QM-Pilot) y compris une modélisation complète des processus de l’Office (Projet ProSPA), lancement de la digitalisation et de l’automatisation des processus de travail (projet eSPA), avec un accent sur la collecte de données, la facturation et les processus de contrôle. Organisation et modération d’évènements et de manifestations tels que la “Rencontre annuelle entre le Directeur et la Direction des affaires sanitaires et les hôpitaux répertoriés bernois ”, avec plus de 100 participant-es.
Fonction: Secrétaire générale Activités/Expérience: Direction du Secrétariat général (env. 70 collaboratrices et collaborateurs), responsabilité du budget (env. 20 Mio CHF), gestion des contrats, planification stratégique des domaines d’activité, rapports. Soutien aux divers organes, en particulier le Comité central, la Chambre médicale, la Conférence des présidents et l’Assemblée des délégués. Représentation de la FMH dans des organisations nationales et internationales (par exemple le CPME). Exercice de divers mandats: membre de l’administration de la coopérative FMH Services; membre du Conseil d’administration de SwissPEP SA; membre du Conseil de fondation de la caisse de pension PAT-BVG et de sa commission des placements; membre du Comité de la caisse de compensation AHV/AVS medisuisse; vice-présidente de l’Union suisse des professions libérales SVBP/USPL. Points forts: direction et mise en œuvre d’une votation générale lors de l’introduction du TARMED; réorganisation du Rapport annuel, de la planification annuelle et du budget (y compris la création de “Cost Centers”); acquisition et mise en œuvre d’un nouveau système de gestion des membres (Navision); collaboration et participation de premier plan lors de la réforme des structures de la FMH (création de nouvelles instances, révision totale des Statuts et du Règlement d’exécution) et de l’élaboration d’une Stratégie.
Fonctions: collaboratrice libre / Directrice du secteur Économie de la santé et information, vice-Secrétaire générale
Activités: conduites d’analyses en économie de la santé, en particulier rédaction d’une étude sur les systèmes de budget global dans le domaine hospitalier / soutien des Départements cantonaux de la santé dans les questions de financement du système de santé et de mise en application de la LAMal et d’autres dispositions légales. Direction technique de la Commission Application de la LAMal, création et direction de l’Instance intercantonale pour les questions tarifaires. Création des bases pour des systèmes d’information dans la santé, présidence du projet interdisciplinaire NURSING data. Représentation des cantons dans divers instances nationales. Direction de la nouvelle division (2 collaborateurs scientifiques). Participation à la gestion d l’information de la CDS, direction de la rénovation du site internet, élaboration de règles organisationnelles pour une organisation en croissance, soutien du Secrétaire central dans les questions administratives et de personnel (13 collaboratrices et collaborateurs).
Points forts: étude «Le budget global dans les cantons»; modération et direction de commissions et de groupes de travail; promotion des échanges entre les cantons et des organisations nationales ou internationales.
Fonctions: collaboratrice scientifique, sous-directrice de la section Tarifs et économie Activités: Conception du projet de réforme hospitalière LORAS (à l’origine du nom et du design du projet). Collaboration à l’élaboration et à un accord sur les tarifs et sur un système de facturation dans le domaine hospitalier. Direction du projet PATREC, système de saisie des données unifié dans les hôpitaux zurichois. Coordination de l’introduction des statistiques du secteur stationnaire du système de santé dans tous les hôpitaux du Canton (statistique médicale, statistique hospitalière). Représentante du Canton à la Commission suisse pour la statistique de santé (KOGES). Soutien du Chef de division pour les questions administratives et de personnel (5 collaboratrices et collaborateurs). Points forts: direction de projets (LORAS, PATREC), présentations et publications; représentation dans les instances nationales; échange avec les directions hospitalières et les responsables professionnels.
Mes engagements extra-professionnels:
santeneXt – Le Do Tank du système de santé suisse, membre du Comité de patronage depuis 2022
SCIANA –The Health Leaders Network, membre depuis 2018
Ma formation:
Études à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Vienne (1986-1989); économie publique (8 semestres, conclus par le diplôme “Première partie de diplôme”), sociologie (6 semestres, conclus par le diplôme “Première partie de diplôme”), sciences politiques (4 semestres), sciences de l’administration (2 semestres).
Maturité de type E (sciences commerciales) au Gymnase Neufeld de la ville de Berne (1985).
Certificat de l’English Language Company in Teaching English as a Foreign Language (TEFL), obtenu à Beijing, RP de Chine, avec pratique de plusieurs mois au sein de diverses écoles professionnelles à Nanhai (Foshan, Guangdong), RP de Chine (2008).
Diplôme de troisième cycle en matière de direction du personnel et de la gestion à la Wirtschafts- und Kaderschule Bern (2004).
High School Diploma dans le cadre d’un programme d’échange à la Titusville High School, Florida, USA (1983).
Ma passion:
Penser: Je réfléchis volontiers et beaucoup, seule ou avec d’autres. Sur la vie et ce qui nous pousse, sur notre vie en société et nos manières d’interagir, sur notre comportement envers le monde et ses habitantes et habitants. Sur le fonctionnement des choses, et sur leurs dysfonctionnements. Sur la raison, le pourquoi des choses, et pourquoi pas autrement. Je recherche la plus large vision de l’extérieur, et plonge en même temps dans le vécu immédiat des personnes. La complexité des choses et des gens me fascine.
Façonner: La créativité est mon élixir de vie. Que ce soit au travers de l’écriture, de la musique, du bricolage, ou en rangeant, en structurant, en construisant. La créativité pour moi n’est pas une question de forme ou de contenu, c’est une question de processus. Et idéalement, le résultat est bon aussi. Je fais presque tout avec plaisir, sauf la cuisine. Ne craignez donc jamais de ma part un blog de cuisine.
Bouger: J’ai besoin de bouger ! Que ce soit au travers du sport, que je pratique avec passion sous forme de varappe, de jogging et de fitness, ou au travers de contacts avec mes amis et amies et avec ma famille. Le mouvement, c’est la vie, et la vie est le mouvement – je le remarque tout particulièrement lorsque je m’occupe de mes petits-enfants. Je mets volontiers les choses en mouvement – moi-même, les autres, les objets, les structures. Bouger, c’est aussi être déplacé soi-même, et en s’épaulant bien on va plus loin ensemble. Et si une activité mène au résultat espéré, cela fait plaisir à tout le monde.
Qui se cache derrière Amidea
Mes tâches et mes activités m’ont mis en contact avec une quantité de personnes des tous les domaines possibles, de toutes les régions, et de tous les métiers. Je veux entretenir ce réseau et transmettre utilement toute mon expérience.
Mes étapes professionnelles:
Présidente dès le 30 mai 2022
Présidente du Conseil d’administration dès le 1er janvier 2020
Membre du Conseil de fondation dès le 15 septembre 2020
Membre du Conseil d’administration dès le 17 juin 2021
Membre du Conseil d’administration dès le 28 juin 2021
Fonction: cheffe de l’Office Activités: Responsabilité des tâches de l’Office (environ 40 collaboratrices et collaborateurs), représentation de l’Office vis-à-vis de la Direction du Département et des tiers, planification des tâches et des ressources, direction des collaboratrices et collaborateurs, développement de l’Office à moyen et long terme (digitalisation), responsabilité des groupes de prestations “Soins de santé” et “Promotion de la santé et dépendances” (env. 1,2 Mia CHF/année), membre de la Direction du Département. Responsabilité de l’exécution des tâches de l’Office: Supervision des fournisseurs de prestation (hôpitaux de soins aigus, cliniques de réhabilitation, hôpitaux psychiatriques, institutions de soutien pour les dépendances, services de sauvetage, centrales d’appel d’urgence), remise et retrait d’autorisations d’exploitation. Élaboration et mise œuvre de la planification des soins pour le domaine hospitalier aigu, y compris la psychiatrie institutionnelle, les services de sauvetage, et la formation post-graduée et continue des professionnel-les de santé. Préparation des Ordonnances sur les listes hospitalières (contrats de prestation selon la LAMal) et contrôle du respect des objectifs. Préparation des contrats avec les fournisseurs de prestation (principalement concernant le “Prestations d’intérêt général). Conclusion de contrats de prestation avec les fournisseurs de prestation dans les domaines du sauvetage, de la dépendance, de la promotion d cela santé et de la prévention. Remise des autorisations pour l’admission à la péréquation des dépenses des communes dans les offres de prestation institutionnelles pour le soutien pour les dépendances, la promotion de la santé et la prévention. Préparation des décisions en matière tarifaire dans le domaine de la santé, mise en œuvre des obligations de formation institutionnelle post-graduée et continue dans le domaine de la santé. Préparation des données nécessaires à la gestion et à la planification, controlling, conseil aux fournisseurs de prestation pour les questions spécialisées, collaboration lors des processus législatifs. Points forts: Collaboration et participation de premier plan lors de la révision totale de la législation bernoise sur les soins hospitaliers (LSH, OSH), de la fusion de l’hôpital de l’Ile et du Spitalnetz Bern AG, lors de l’initiative populaire sur les sites hospitaliers. Participation à l’autonomisation des Institutions étatiques de psychiatrie et à la recherche de solutions pour la fourniture de soins de santé dans les régions de campagne (projets OSSL, MeGOS, MeGSS, Gesundheit-Simme-Saane). Direction du projet ORBE (Optimisation des services de secours du Canton de Berne). Mise en œuvre de planifications des soins, concrétisation et opérationnalisation des exigences des listes hospitalières et des obligations légales (par exemple aumôneries hospitalières). Conception et mise en œuvre d’un modèle pour la formation pré- et post-graduée dans les professions de santé non-universitaires (“Modèle bernois”), y compris la digitalisation des processus. Conception et aménagement de nouveaux modèles de financement et de rémunération (par exemple “Modèles d’indemnisation Psychiatrie”, Modèle d’indemnisation Sauvetage”, “Pilotage et financement de la formation médicale post-graduée”). Organisation et réorganisation de ‘Office, en fonction des exigences momentanée. Introduction d’une gestion des processus (QM-Pilot) y compris une modélisation complète des processus de l’Office (Projet ProSPA), lancement de la digitalisation et de l’automatisation des processus de travail (projet eSPA), avec un accent sur la collecte de données, la facturation et les processus de contrôle. Organisation et modération d’évènements et de manifestations tels que la “Rencontre annuelle entre le Directeur et la Direction des affaires sanitaires et les hôpitaux répertoriés bernois ”, avec plus de 100 participant-es.
Fonction: Secrétaire générale Activités/Expérience: Direction du Secrétariat général (env. 70 collaboratrices et collaborateurs), responsabilité du budget (env. 20 Mio CHF), gestion des contrats, planification stratégique des domaines d’activité, rapports. Soutien aux divers organes, en particulier le Comité central, la Chambre médicale, la Conférence des présidents et l’Assemblée des délégués. Représentation de la FMH dans des organisations nationales et internationales (par exemple le CPME). Exercice de divers mandats: membre de l’administration de la coopérative FMH Services; membre du Conseil d’administration de SwissPEP SA; membre du Conseil de fondation de la caisse de pension PAT-BVG et de sa commission des placements; membre du Comité de la caisse de compensation AHV/AVS medisuisse; vice-présidente de l’Union suisse des professions libérales SVBP/USPL. Points forts: direction et mise en œuvre d’une votation générale lors de l’introduction du TARMED; réorganisation du Rapport annuel, de la planification annuelle et du budget (y compris la création de “Cost Centers”); acquisition et mise en œuvre d’un nouveau système de gestion des membres (Navision); collaboration et participation de premier plan lors de la réforme des structures de la FMH (création de nouvelles instances, révision totale des Statuts et du Règlement d’exécution) et de l’élaboration d’une Stratégie.
Fonctions: collaboratrice libre / Directrice du secteur Économie de la santé et information, vice-Secrétaire générale
Activités: conduites d’analyses en économie de la santé, en particulier rédaction d’une étude sur les systèmes de budget global dans le domaine hospitalier / soutien des Départements cantonaux de la santé dans les questions de financement du système de santé et de mise en application de la LAMal et d’autres dispositions légales. Direction technique de la Commission Application de la LAMal, création et direction de l’Instance intercantonale pour les questions tarifaires. Création des bases pour des systèmes d’information dans la santé, présidence du projet interdisciplinaire NURSING data. Représentation des cantons dans divers instances nationales. Direction de la nouvelle division (2 collaborateurs scientifiques). Participation à la gestion d l’information de la CDS, direction de la rénovation du site internet, élaboration de règles organisationnelles pour une organisation en croissance, soutien du Secrétaire central dans les questions administratives et de personnel (13 collaboratrices et collaborateurs).
Points forts: étude «Le budget global dans les cantons»; modération et direction de commissions et de groupes de travail; promotion des échanges entre les cantons et des organisations nationales ou internationales.
Fonctions: collaboratrice scientifique, sous-directrice de la section Tarifs et économie Activités: Conception du projet de réforme hospitalière LORAS (à l’origine du nom et du design du projet). Collaboration à l’élaboration et à un accord sur les tarifs et sur un système de facturation dans le domaine hospitalier. Direction du projet PATREC, système de saisie des données unifié dans les hôpitaux zurichois. Coordination de l’introduction des statistiques du secteur stationnaire du système de santé dans tous les hôpitaux du Canton (statistique médicale, statistique hospitalière). Représentante du Canton à la Commission suisse pour la statistique de santé (KOGES). Soutien du Chef de division pour les questions administratives et de personnel (5 collaboratrices et collaborateurs). Points forts: direction de projets (LORAS, PATREC), présentations et publications; représentation dans les instances nationales; échange avec les directions hospitalières et les responsables professionnels.
Mes engagements extra-professionnels:
santeneXt – Le Do Tank du système de santé suisse, membre du Comité de patronage depuis 2022
SCIANA –The Health Leaders Network, membre depuis 2018
Ma formation:
Études à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Vienne (1986-1989); économie publique (8 semestres, conclus par le diplôme “Première partie de diplôme”), sociologie (6 semestres, conclus par le diplôme “Première partie de diplôme”), sciences politiques (4 semestres), sciences de l’administration (2 semestres).
Maturité de type E (sciences commerciales) au Gymnase Neufeld de la ville de Berne (1985).
Certificat de l’English Language Company in Teaching English as a Foreign Language (TEFL), obtenu à Beijing, RP de Chine, avec pratique de plusieurs mois au sein de diverses écoles professionnelles à Nanhai (Foshan, Guangdong), RP de Chine (2008).
Diplôme de troisième cycle en matière de direction du personnel et de la gestion à la Wirtschafts- und Kaderschule Bern (2004).
High School Diploma dans le cadre d’un programme d’échange à la Titusville High School, Florida, USA (1983).
Ma passion:
Penser: Je réfléchis volontiers et beaucoup, seule ou avec d’autres. Sur la vie et ce qui nous pousse, sur notre vie en société et nos manières d’interagir, sur notre comportement envers le monde et ses habitantes et habitants. Sur le fonctionnement des choses, et sur leurs dysfonctionnements. Sur la raison, le pourquoi des choses, et pourquoi pas autrement. Je recherche la plus large vision de l’extérieur, et plonge en même temps dans le vécu immédiat des personnes. La complexité des choses et des gens me fascine.
Façonner: La créativité est mon élixir de vie. Que ce soit au travers de l’écriture, de la musique, du bricolage, ou en rangeant, en structurant, en construisant. La créativité pour moi n’est pas une question de forme ou de contenu, c’est une question de processus. Et idéalement, le résultat est bon aussi. Je fais presque tout avec plaisir, sauf la cuisine. Ne craignez donc jamais de ma part un blog de cuisine.
Bouger: J’ai besoin de bouger ! Que ce soit au travers du sport, que je pratique avec passion sous forme de varappe, de jogging et de fitness, ou au travers de contacts avec mes amis et amies et avec ma famille. Le mouvement, c’est la vie, et la vie est le mouvement – je le remarque tout particulièrement lorsque je m’occupe de mes petits-enfants. Je mets volontiers les choses en mouvement – moi-même, les autres, les objets, les structures. Bouger, c’est aussi être déplacé soi-même, et en s’épaulant bien on va plus loin ensemble. Et si une activité mène au résultat espéré, cela fait plaisir à tout le monde.
